Insurtechs : leurs recettes pour attirer (et garder) les talents de demain

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Pour des sociétés historiques en pleine transformation numérique, les jeunes pousses nées du digital, très souvent appelées « insurtechs », peuvent servir d’exemple, tant dans leur manière d’appréhender l’assurance que dans l’expérience employé qu’elles proposent à leurs collaborateurs. Comment font-elles pour attirer et garder des talents ? Comment
Assurance : les métiers de demain

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Le secteur de l'assurance est en pleine transformation digitale. Pour l'accompagner, il faudra recruter des profils nouveaux, pour des métiers qui commencent à peine à émerger. Pour lire toute l'étude d'Accenture, nous invitons à vous rendre sur l'URL suivante : https://www.accenture.com/ph-en/insight-insurance-workforce-future (pour information, votre inscription est
Assurance : attirer de nouveaux talents pour réussir sa transformation numérique

Assurance : attirer de nouveaux talents pour réussir sa transformation numérique

Alors que le secteur assurance entame sa mue digitale, celui-ci peine à attirer des talents aux compétences techniques dont il a pourtant besoin. L’assurance : un secteur aux multiples défis Si tous les secteurs sont touchés de plein fouet par la transformation numérique, celui de l’assurance n’est pas
La mobilité interne aux Etats-Unis

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Le 14 et le 15 mai dernier, Bénédicte de Raphélis Soissan, CEO de Clustree et Martin Boutges, Head of Product, ont assisté à la conférence UNLEASH America, qui tenait place, pour son édition de 2018, à Las Vegas. Au programme : penser le futur du travail à travers le lien entre
Tuer le favoritisme limitant en donnant du pouvoir aux collaborateurs

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Quand on parle d’égalité des chances dans le monde professionnel, on pense à l’égalité quel que soit le genre, l’origine, le milieu social ou l’âge. Récemment, et cela a été notre combat avec Clustree, le sujet a été élargi aux stéréotypes et idées reçues dans les
Solvay : construire une expérience employé cohérente et innovante

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C’est après plusieurs années de conseil chez McKinsey que j’ai décidé de me consacrer complètement à l’humain. Devenu People analytics Lead – toujours pour McKinsey – j’ai été rapidement sensibilisé à la problématique du talent management. Fortement enthousiasmé par le concept, j’ai cherché à y apporter ma
Airbnb ou l’expérience employé comme fer de lance

Airbnb ou l’expérience employé comme fer de lance

Créé en 2015, le département de l’expérience employé place les collaborateurs d’Airbnb au centre, avec pour leitmotiv une culture d’entreprise forte, basée sur la transparence, l’optimisme et la bienveillance. Une réussite. « Nous nous mettons au service de nos employés de diverses façons. Qu'il s'agisse de concevoir
L'expérience employé, quésaco ?

L'expérience employé, quésaco ?

Passez Mars sous le signe de l'expérience employé ! Tout le long du mois, nous partagerons avec vous articles, infographie et retour d'expérience. Débutons ce mois ensemble en chiffres et en image : Plus d'informations sur l'expérience employé
Restrospective 2016 : Chez Clustree, nous sommes prêts à conquérir 2017 !

Restrospective 2016 : Chez Clustree, nous sommes prêts à conquérir 2017 !

2016 a été une année de tous les records chez Clustree. En 2017, sky is the limit ! En 2016, Clustree atteint les 230% de croissance de revenus et les 100% de rétention client. La plateforme de recommandations RH justifiées couvrant le recrutement, la mobilité, la rétention et le succession planning
M6 : Entreprendre C Grandir

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Revoir le témoignage de Clustree dans l'émission Entreprendre C Grandir