Le jour où nous ne préciserons plus qu'il existe des femmes entrepreneurs.

Le jour où nous ne préciserons plus qu'il existe des femmes entrepreneurs.

A l'occasion de la Journée Internationale des Droits de la Femme, le Medef partage 8 parcours d'exception, dont celui de Bénédicte de Raphélis Soissan. Ce jour-là, nous n’aurons plus besoin d’une journée de la femme. Nous pourrons consacrer toute notre énergie à porter loin notre vision au lieu
Frenchweb : Pourquoi le prédictif RH n’existe pas?

Frenchweb : Pourquoi le prédictif RH n’existe pas?

En 2016, la réalité économique pousse les entreprises à se challenger, se réinventer dans un univers où l’incertain est devenu certain. C’est dans ce contexte que s’est fortement développée la tendance du prédictif. Prédire l’avenir devient un «Graal» apparemment accessible. Dans le cadre des ressources humaines,
Les Echos: Comment faire des données un vecteur d'humanité dans les RH ?

Les Echos: Comment faire des données un vecteur d'humanité dans les RH ?

Contrairement aux idées reçues, les big data peuvent servir de point d'appui pour personnaliser les décisions RH. Nombreux sont ceux qui croient que les données nous conduisent à de plus en plus d’automatisation voire de robotisation. Nombreux sont aussi ceux qui opposent donnée et humain. Leur point commun ? Ils
Libération : Technologie et data, une légitimité prometteuse pour la gestion RH

Libération : Technologie et data, une légitimité prometteuse pour la gestion RH

Jean-Louis Perol, Directeur général de Clustree, un service qui met le Big Data au service de la gestion des ressources humaines, ne conçoit pas le futur sans la technologie. L’emploi est au cœur de toutes les préoccupations, du citoyen à l’entreprise en passant par les organisations gouvernementales. L’
RHinfo : "RH : L'Intelligence, c'est vous !"

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Intelligence artificielle, Business Intelligence, Analyse de données … L’ambition de toutes ces approches est de convertir des données brutes en intelligence. Beaucoup disent que ce sont ces technologies qui vont permettre à la fonction RH de prendre le virage du numérique. Cela peut être le cas, à une condition : comprendre
Les Echos : Les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs

Les Echos : Les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs

Toutes les entreprises cherchent à identifier les profils les plus prometteurs. "Ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes". Ces profils, l’entreprise les appelle "hauts potentiels". Ce sont les leaders de demain,
Tribune Clustree : Big data RH : 4 clefs pour passer à l’action

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Big data. Ce terme est partout, tout le temps. Il envahit peu à peu toutes les sphères de l’entreprise. Dans les RH, le phénomène est encore nouveau mais tend vers une amplification massive. La big data envahit presque toutes les sphères de l’entreprise. Elle s’applique déjà massivement
Tribune Clustree : Comment recruter le bon profil pour un nouveau métier ?

Tribune Clustree : Comment recruter le bon profil pour un nouveau métier ?

Avec l'essor du numérique, de nouvelles activités se créent dans les entreprises. Tout l'enjeu des RH est de mettre en adéquation un candidat avec un profil de poste encore mal défini, puis de l'intégrer au sein de la société. Voici trois conseils pour y parvenir. 1. Appréhender les grandes lignes
3 façons de s’affranchir de l’obsolescence des compétences grâce à la technologie

3 façons de s’affranchir de l’obsolescence des compétences grâce à la technologie

En 1990, il fallait une vie entière pour voir les compétences d’un salarié devenir obsolètes. Aujourd’hui, 50 % des compétences actuelles seront obsolètes d’ici deux ans. Les paradigmes économiques ont toujours impacté les compétences en les faisant évoluer ou disparaître. Avec le numérique, ce processus s’est accéléré,
5 raisons pour lesquelles la gestion des talents ne peut plus se faire sans data

5 raisons pour lesquelles la gestion des talents ne peut plus se faire sans data

Les Ressources Humaines doivent faire face à une multitude de paramètres pour gérer leurs talents. Jusqu’alors présentée comme la fonction la plus intuitive de l’entreprise, elle doit aujourd’hui s’appuyer sur la data pour mieux gérer ses problématiques avec un discours de preuves.  1. TURN OVER: +10%